联赢激光:数字化建设引领管理升级,推动企业高质量发展
发布时间:2022-05-25 作者:UW 联赢激光 浏览次数: 197

       

       数字化建设是企业适应社会发展和满足市场需求的必然选择,作为高端装备制造企业,联赢激光结合制造领域的行业特点和信息化建设的时代需求,积极运用互联网技术和数字化手段加速管理创新,构建出联赢激光独树一帜的数字化管理体系,为推动公司高质量发展提供强有力的技术支撑和完善的系统保障。

       5月,在总经理贾松先生的带领下,公司开展信息化建设推广工作。贾松先生表示:“数字化建设是精细化管理、生产的重要工具,全体员工应积极配合并落实实施。作为联赢激光长期发展目标,数字化建设并非一蹴而就,而是循序渐进。宝博体育秉持‘先僵化,再优化,后固化’的九字发展方针,无论是引进还是开发工具,坚持无条件使用,并在“使用-发现问题-改进-再使用”中循环发展,从根本上提高联赢激光的生产力水平和管理水平”。

△联赢激光数字化阶段规划

“推进数字化建设成效显著 ”

       联赢激光的数字化建设工作始于2020年10月,是公司科创上市后管理提升的关键动作。公司以各部门需求为导向,数据为核心,重点聚焦研发、制造、营销、管理及供应链等领域制定数字化建设规划,旨在提升公司整体运营能力,降低运营成本,达到降本增效。

       目前,公司数字化建设工作稳步推进,并在信息系统部署和优化、业务流程电子化和规范化等方面取得显著成效。

 

智慧联赢

       一是根据公司发展需要和各部门业务实际需求,对原有业务流程进行全面梳理和调整,供应链系统、品质系统、机加MES系统、CRM系统、OA系统、制造系统、编码系统7大信息管理系统初步实现了业财一体化、业务流程线上化,项目管理、生产制造管理、质量管理、仓库管理、工艺打样管理、供应商管理、机加数据归档等关键业务板块信息系统全覆盖。

       二是根据智能制造业务板块的复杂性及特殊性,持续优化业务流程和系统功能,逐步构建敏捷灵活的报表体系和管控工具,降低成本、采购、财务、销售等数据的提取难度,支撑一线作业和管控决策。推进各项业务流程清晰、程序规范、环节简捷、权责明确。

       例如,公司面向生产制造型企业生产执行管理环节多订单小批量、一个产品成千上万零件及配件组成且非标件越来越多、各岗位之间数字化流转很难等痛点,多重优化MES系统,实现各类生产设备高效接入、生产数据客观、企业运营管理智能化;

       为解决中小供应商“融资难、融资贵”的问题,联合联易融及多家合作银行推出“联赢激光供应链平台”,推进供应链结算电子化、数字化,为联赢激光产业链上的多级供应商提供高效、便捷的金融支持;

       OA系统上构建并启用了公文流程、内部签报流程、督办流程以及用印流程等,逐步实现无纸化审批流程,提高审批效率等。

       联赢激光在推进信息系统建设的同时,还采用互联网技术进行数字化建设。不断加快完成各系统数据“聚通用”,通过优化资源配置,贯穿各个模块系统,实现数据自动流动,辅助管理层决策,让数据发挥更大的作用。

       放眼行业内外,几乎所有标杆企业都经历了数字化、网络化、智能化等多个阶段的信息化建设。作为激光焊接领军企业,联赢激光通过数字化建设引领管理升级,推动企业高质量发展!

 

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